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重組轉型譜新篇  雙輪驅動促發展

——江蘇蘇豪建設集團有限公司

2011年,在國家“十二五”規劃的開局之年,江蘇蘇豪建設集團有限公司翻開了公司發展歷程上具有里程碑意義的一頁,蘇豪控股集團按照省政府、省國資委要求,結合企業發展實際,以江蘇蘇豪建設有限公司為主體,對原絲綢、紡織、弘業三家集團旗下房地產業務進行整合。201218日,江蘇蘇豪建設集團有限公司正式揭牌,實現了蘇豪建設集團及在寧子公司的合署辦公,由此拉開了企業轉型發展的鴻篇序幕。

 重組轉型  破冰啟航

整合的目的是促進發展。新成立的蘇豪建設集團承載著蘇豪控股集團乃至全體蘇豪人的殷切希望,擔當著蘇豪控股集團增加利潤增長點,促進資產保值增值和發揮國有企業參與調控、平衡房地產社會資源的重大使命。根據蘇豪控股集團繪制的發展藍圖,蘇豪建設集團首要任務是按照“穩中求進”的總體思路對現有房地產業務資源進行全面重組。自2008年起,中央及地方政府出臺了一系列限購、限貸政策,抑制房價過快上漲,維持房地產市場穩定發展,我國房地產業由此逐步淡出發展黃金期,進入了行業調整階段,房地產企業改革迫在眉睫。如何在最短時間內以現代化企業經營模式實現資源整合的最大化收益,蘇豪建設集團領導班子帶著這個問題,緊鑼密鼓地開展了一系列資源整合工作。
       重組伊始,蘇豪建設集團以加強黨的領導核心作用為首要目標,建立、完善了集團黨委和五個黨支部。并按照提高工作效率、精簡辦事流程、降低管理成本的基本原則,在集團董事會、黨委、辦公會行使集體決策職能的基礎上,形成了以經營班子為領導中樞,以辦公室、財務審計部、成本合約部、工程技術部、營銷策劃部、綜合管理部為職能部門,下轄九家子公司的總體架構。
       在蘇豪控股集團的大力支持下,完成了蘇豪建設集團及子公司的股權轉持和股權交易,同時理清了原有的相關債務、債權,優化了資產結構,初步實現了蘇豪建設集團在股權關系上對各子公司的實際控制。
按照精細化管理的理念,蘇豪建設集團完成了近八萬字的《管理制度匯編》和集團本部職工的定崗、定員,并編制了部門職能及崗位說明書,保證了經營管理的有章可循,高效統一。

 初具規模  雙輪驅動

以穩步擴大企業規模,增強集團可持續發展能力為目標,蘇豪建設集團確立了“穩中求進、降本增效、集約經營、雙輪驅動”的經營方針,即在保證企業穩健、可持續發展的基礎上,積極降低開發成本,提高投資收益,強化精細管理,打造精英團隊,實行房地產開發和物業經營雙輪驅動的經營模式。目前,蘇豪建設集團注冊資本3億元,總資產24億元,累計開發總量逾100萬平方米,下轄九家獨資或絕對控股子公司。其中,江蘇愛濤置業有限公司、鎮江泓遠房地產開發有限公司、昆山蘇豪投資有限公司、南京愛濤置地有限公司、鹽城金潤置業有限公司、淮安金潤置業有限公司六家公司專業從事房地產開發,江蘇省蘇豪置業有限公司、蘇州蘇豪實業發展有限公司、江蘇乘風園賓館三家公司專注于物業經營管理(經營及代管物業面積逾20萬平方米),一個具有一定競爭力的專業地產集團公司已初步形成。在房地產業調控最為嚴厲的關鍵時期,蘇豪建設集團漂亮地躍出了轉型發展的第一跳。

 綜合開發 創新發展

“以穩健經營、控制節奏、防范風險為原則,積極穩妥開展房地產開發與經營,繼續堅持商業地產與住宅開發并進,突出商業地產?!閉饈撬蘸攬毓杉旁凇笆濉閉鉸怨婊卸運蘸瀾ㄉ杓歐康夭⒁滴裉岢齙木嚀逅悸?。

圍繞著這個發展思路,蘇豪建設集團領導班子將商業和住宅地產的開發業務進行統籌管理、科學分配。根據區域市場與產品定位的不同,靈活調整開發項目的商業、住宅面積比例,堅持企業行為百分百與市場需求和投資收益相掛鉤。蘇豪建設集團雖組建不久,但已經具備扎實過硬的房地產開發經驗和基礎,擁有“愛濤”、“蘇豪”等具有一定影響力的地產品牌,正在開發的九個項目分布于南京的江寧區和溧水縣以及鎮江、鹽城、昆山等長三角城市,產品定位層次分明,各具特色,在房地產市場上廣受好評。

代表企業:江蘇愛濤置業有限公司

江蘇愛濤置業有限公司成立于1998,具備二級開發資質,主要從事中、高端住宅產品開發,被多次評為“誠信開發企業”、“江寧房地產優秀開發企業”和“江寧納稅大戶”。十三年來,愛濤置業先后開發了愛濤漪水園、愛濤藝郡臨楓和愛濤翠湖花園等高品質住宅項目,愛濤漪水園獲得“最佳人居藝術別墅”稱號,愛濤藝郡臨楓獲得“最具投資價值新品獎”等殊榮。2008年以來,愛濤置業積極順應國家節能降耗的大趨勢,以“綠色科技、百年建筑、品質優先、服務于民”為理念,加大對地源熱泵系統、頂棚輻射系統、風機盤管系統等先進綠色科技的研究和應用,著力推行精裝修交付,產品附加值大幅提高,近三年,公司實現年均利潤4120萬元。目前正在開發的集十二項綠色科技于一身的精裝修項目——愛濤尚逸華府,綜合節能率達65%以上,并于20115月順利通過“南京市首批可再生能源建筑應用重點示范項目”評審,獲得政府300萬元專項資金獎勵,受到了省、市、區三級住建部門的高度關注和一致認可。

 物業經營  深度挖潛

蘇豪控股集團擁有面積達43余萬平方米,賬面原值逾11億元的龐大物業資產,物業管理收入是蘇豪控股集團營業收入和利潤組成的重要部分,加強物業出租管理是確保國有資產保值增值的重要舉措。蘇豪控股集團領導班子高度重視物業經營工作,2011年底成立了控股集團物業出租管理工作領導小組,由蘇豪建設集團為組長單位,負責控股集團物業出租工作的監督、指導和管理。在控股集團相關部門和各物業出租單位的參與、支持下,蘇豪建設集團對控股集團旗下的物業資產進行了調查摸底,制定了《蘇豪控股集團物業出租管理辦法》和《實施細則》,并對物業出租工作中的薄弱環節和存在問題進行了搜集、整改。為進一步提高物業資產經營能力,充分挖掘這個潛力無限的金礦,蘇豪建設集團主動深化認識,將傳統物業管理轉變為新型物業經營;努力提高經營水平,拓寬盈利渠道,最大化增加經營收入;不斷加強創新管理,實現管理觀念現代化、管理方式程序化、管理標準規范化,并堅持強化各級物管部門的服務觀念,有效提高團隊的協作能力。

代表企業:江蘇省蘇豪置業有限公司

江蘇省蘇豪置業有限公司成立于1999年,主要經營范圍為房屋租賃、房地產經紀服務和物業管理,目前主要承擔南京蘇豪國際廣場、蘇豪大廈和絲綢大廈等商業地產項目的租賃經營和物業管理任務,經營收入從2003年的640萬元增長至2011年的3700萬元,已連續四年完成3000萬元的租賃任務。蘇豪置業先后獲得“省屬企業先進基層黨組織”、“工人先鋒號”先進集體和雨花臺區“文明單位”等榮譽稱號。近幾年,隨著高端寫字樓和政府開發園區地不斷投入使用,南京辦公樓租賃市場競爭日趨激烈,商務辦公樓租賃市場已進入買方市場。為最大限度減少空置損失,蘇豪置業認真梳理市場信息,主動調整經營思路,突出專業經營和精細管理,積極儲備和引進客戶,把招租工作提到新的高度,確保所有樓宇的出租率達95%以上。同時通過自身的發展,蘇豪置業逐步解決遺留歷史問題,在完善內部機制、打造隊伍、構建和諧企業等方面取得了較好成效。

 展望未來 力爭先
   
“十二五”期間,蘇豪建設集團將在蘇豪控股集團的正確領導下,積極進取,奮力爭先,在加速企業深度融合,促進企業穩健發展的基礎上,努力做好三項重點工作:一是創新經營,繼續堅持房地產開發和物業經營雙輪驅動,拓寬企業盈利渠道;二是新開發嘗試,從當前的純住宅、純自用辦公逐步轉變為商業物業的市場化經營,促進企業轉型發展;三是科技應用的總結和優化,緊扣區域市場容量實現綠色科技系統的高低搭配,突出地源熱泵等節能技術的產品化應用。

新的開始創造新的天地,新的起點鑄就新的輝煌。站在企業重組轉型的新起跑線上,面對日益激烈的業內競爭和不斷變化的市場形勢,蘇豪建設集團將以科學發展觀為指導,以三創三先的江蘇精神應對前進道路上的各種挑戰與困難,努力開創企業跨越式轉型發展的新局面,為推動蘇豪控股集團的又好又快發展和我省實現“兩個率先”作出應有的貢獻。

(蘇豪建設集團辦公室)

 
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